什么是“小木匠思維”呢？“小木匠思維”的根基是“小農(nóng)意識”，具體表現(xiàn)在以下六個方面，是不容忽視的：

其一，沒有長遠眼光，不做長期打算。很多家具企業(yè)家十分缺乏長期投資意識，更少有實際的長期投資行為。人無遠慮，必有近憂。這些古訓可謂是眾所周知，但是要切實做到的確是不容易的。所以，家具企業(yè)家可以不斷拓寬自己的視野，向歷史上的偉人和更大的企業(yè)學習“眼光”，修煉“視力”。

其二，人才一定要招聘到自己的公司。企業(yè)家都是一群善于整合資源的“人精”，但是整合資源未必都要納入自己的麾下?，F(xiàn)階段的環(huán)境很特殊，優(yōu)秀的人才更是有著自己的執(zhí)著，一味地追求“人才獨享”，其結果往往是賠了夫人又折兵，不僅在經(jīng)濟上遭受損失，更會在企業(yè)發(fā)展機遇上受損。

其三，花一分錢也要自己簽字。財務上的“滴水不漏”是一種假象，也是一種想像。在財務管理上，我主張抓大方向，保障公司運營效率，平衡好各個角度的利益關系，不可因噎廢食。當然，誰都希望人人像老板一樣為公司考慮，但這可遇不可求，把這個當作辦事標準只能說老板自己錯了。

其四，投入產(chǎn)出要立竿見影，甚至是不見兔子不撒鷹。付出才有收獲，付出總有收獲。付出有很多種形式，收獲也有很多種形式。家具企業(yè)必須看清自己付出了什么，自己收獲了什么。重要的是，付出和收獲之間必然要有一段間隔的時間，這就要看企業(yè)家的眼光和耐力。舉個簡單的例子，很多家具企業(yè)找我們遠卓品牌機構合作，有的家具企業(yè)居然提出先做方案再付費，我們的回答是，一切免談，雙方不必合作了。不是我們不給企業(yè)信任，而是企業(yè)曾經(jīng)辜負了我們的信任。再如，做內(nèi)銷一定要建設渠道，渠道建設需要投入，若是不理解這一點，要求渠道投入當天見效，那么后續(xù)的工作自然是很難開展。

其五，能賴一分算一分，管他口碑不口碑。企業(yè)家都是苦出來，對錢看得很重，在錢和信譽之間很難抉擇。這樣的企業(yè)家很多，人前都是正人君子，都把誠信放在嘴上，但是做起事來就不是那樣了。能賴一分算一分，能賴一角算一角，這種精明已經(jīng)滲透到很多企業(yè)家的骨髓里。

其六，沾親帶故才值得信任，否則都是“外人”。這個問題帶有兩重性，沾親帶故是一件好事，但是凡事都不能絕對化，一旦絕對化就“絕對”不是一件好事。人與人之間，總有一個從不熟悉到熟悉的過程，我們應該試著給于他人信任。當然，信任被辜負的時候，是一種難以言表的心痛，不過，這是任何企業(yè)家都必須習慣的一種心痛。我們要以平和的心態(tài)，盡量給予他人以信任。

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